2019年5月28日

高水利工程施工质量的具体措施分析

  在水利工程施工过程中,影响其质量的主因素有“人、材料、机具、方法、环境”等五方面。一个水利工程项目从开工到竣工投入运行的施工过程中,只某一环节上出现问题,都会影响工程质量的高或可能埋下质量事故隐患。因此,本文阐述了高水利工程施工质量的措施及自己的几点看法,使水利工程施工质量控制真正做到纵向全过程、横向全系统、意识全方向、时间全控制的质量管理求,综合运用多种督查手段措施,确保结构安全。 
  关键词水利工程;施工质量控制 
  1. 影响水利工程施工质量的主因素 
  防洪工程“百年大计,质量第一”。由于防洪工程产品建设的复杂性和多功能性,影响其质量的因素也较多,主有人员、材料、机械、方法和环境,五大因素控制是保证工程质量的关键。 
  1.1人员。 
  包括参与基础上建设的组织者、指挥者和操作者。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。高工程质量的关键在于高人的素质,包括人的政治思想水平、身体素质等。高质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。 
  1.2材料。 
  材料的管理应从以下几个方面控制严把材料采购关;合理使用,减少损失;建立检验制度,严把质量关;合理处理剩余材料。 
  1.3机械。 
  施工机械设备对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时,应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。 
  1.4方法。 
  包括施工方案和施工工艺。一些工程常因施工方案考虑不周或施工工艺落后,而造成施工进度推迟,质量达不到求和追加投资等情况。因此,在制定施工方案和施工工艺时,必须结合技术、组织、管理、经济等方面进行综合分析,以确定施工方案在技术上可行,经济上合理,有利于高工程质量。 
  1.5环境。 
  环境因素对工程质量的影响,具有复杂多变的特点。因此应根据工程特点和具体条件,对影响质量的环境因素采取有益的措施严加控制。尤其是施工现场,应营造文明施工和文明生产的环境。更为重的是搞好地方干群关系,遵守地方风俗。 
  2. 设计是保证工程质量的关键 
  在建设项目确定以后,设计就成为基本建设的关键问题了。在建设的时候能不能加快速度、保证质量、节约投资,在建成后能不能获得最大的经济效果,设计工作起着决定作用。一个先进的设计,应是采用先进的工艺和设备,合理地布置场地,组织好生产流程;应有利于高生产效益,降低成本,高质量。 
  3. 高水利工程施工质量的措施 
  3.1加强领导,落实责任制。 
  领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重前。水行政主管部门高度重视水利工程质量管理工作,以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制,明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任,层层落实责任制,并加强监督和检查。按照水利规范和技术求,出现质量问题,不管当事人发生什么变化,都追究责任,即工程质量终身制。彻底解决工程当事人不管工程质量如何,出现问题一走了之的弊端,使工程人员真正负起责来。 
  3.2严格执行水利建设程序。 
  严格执行《水利工程建设程序管理暂行规定》和有关文件,把好项目立项、报建、开工、竣工验收等重关口,任何项目上——阶段工作未完成,不得批准进行下一阶段的工作。严格工程设计审批制度,未获批准的项目不准开工,坚决杜绝“三边”工程。严格按照单元、分部、单位工程进行质量评定,任何工程未经验收不得投入使用或进行下一阶段施工。工程验收时必须有质量监督机构的评价意见。 
  3.3大力推行水利工程建设“三制”。 
  实践证明,水利工程建设推行项目法人责任制、招标承包制和建设监理制(即“三制”),是保证工程质量的根本措施。只有项目法人切实负起了工程建设的全部责任,才能按照市场经济规律组织工程建设,从工程建设的各个方面保证工程质量。在进行招标投标时,严把资质审查关;不仅看投标单位的资质,更着重其实际业绩。特别重视工程项目的资源配置是否到位。杜绝层层转包,主体工程不得分包,分包商必须满足相应资质求。加大对监理单位监管力度,切实改变少数项目监理不到位的现象。 
  3.4制定监理细则,明确监理目标。 
  根据工程求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划,以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则,对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定,使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果,也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系,包括质检机构、质检制度、质检人员的素质,并明确各级质检人员的权限和责任等。 
  3.5强化质量控制措施。 
  (1)质量控制实行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是开工前对施工企业交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等作严密审核,特别是对各企业投入工程的技术人员的数量和素质出具体求。对用于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行控制,凡未经项目监理部同意,不得进入工地。这样就避免了因准备工作不充分、施工措施不落实、人力物力不到位或因质量安全措施不完善而仓促开工所产生的质量问题。事先控制是质量控制的主部分,它能将工程事故的苗头消火在萌芽状态,保证工程的高标准施工。 
  (2)事中控制就是工序控制。工序控制实行“二级三检报验制”,它是保证工程质量的有效手段。第一级是为保证监理目标的实现,指令施工企业建立班组初检、施工队复检、施工企业终检的质检机构与质检制度;第二级是施工企业在其内部检查合格的基础上,填报“报验申请单”,报工程指挥部复验,经复验合格后由监理工程师负责终验,保证做到上一工序不合格不得进入下一工序施工,对单元工程、监理工程师在评定表上签验收意见和评定质量等级,以确保每道工序都达到设计和规范求。另外,质检人员全过程旁站监督,监理工程师随时巡视工地,主部位、隐蔽工程、关键施工过程等实行监理工程师旁站监督。对工程质量问题,推行“三不放过”的原则,即事故原因不明不放过、处理措施不落实不放过、不接受经验教训不放过。施工单位及负责人彻底查明原因,出积极措施及妥善处理意见,并向项目监理部出书面报告备案。
  (3)事后控制是对已完成的单元工程、分部工程和单位工程的质量,继续进行观察、检测,收集运用过程中的情况,同时对资料进行收集整理归档,及时组织有关人员检查验收。 
  3.6严格技术管理。 
  技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。 
  (1)技术责任制求每个工程技术人员明确自己的职责和权限,分工明确、各司其职,便于做好各自分工的技术工作。 
  (2)施工日记在施工过程中,施工技术负责人必须认真做好施工日记,把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存,作为竣工验收和质量评定的依据。 
  (3)图纸会审做好此项工作,对于减少施工中的差错、保证和前完成施工任务、确保施工质量至关重,一旦发现问题,就可及时纠正,并详细记录、存入技术档案,达到消除差错的目的。 
  (4)技术交底使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术求、施工工艺等,做到心中有数。 
  (5)技术复核在施工全过程中,对每项技术工作的实施,有专人进行复核,防止偏差,纠正错误,避免人为工程质量事故。 
  (6)材料检验施工工地所用的各类材料,如钢材、水泥、粗沙、石子等都应抽样检查,符合设计求方可使用,以确保施工质量。 
  (7)技术档案为了系统地积累施工经验、资料的需,应从工程一开始就建立技术档案,汇集整理有关资料,直到工程结束,所有资料必须保存原始记录,如实反映情况,并有技术负责人的正式审定意见,不可擅自修改、增补。 
  (8)工程验收在每一个工程的各部位单项,尤其是隐蔽工程,完成一项验收一项,验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。同时,也为竣工验收供完整的技术资料。 
  4. 几点看法 
  4.1抓好施工质量监督。 
  施工质量控制主为施工现场的质量监控。在施工过程中应做到(1)施工单位建立完善的工序质量控制体系,及时交质量统计分析资料和质量控制图表。(2)及时审核变更设计及其修改的图纸。(3)对施工作业进行严格的监督和检查,发现违规行为及时纠正。(4)建立质量信息反馈体系。 
  4.2处理好监理工程师的质量控制体系与施工单位的质量保证体系之间的关系。 
  总的说来,监理工程师的质量控制体系是建立在施工承包商的质量保证体系上的。后者是基础,没有一个健全的、运转良好的施工质量保证体系,监理工程师很难有所作为。因此,监理工程师质量控制的首任务就是在开工令发布之前,检查施工承包商是否有一个健全的质量保证体系,没有肯定答复,不签发开工令。在这个问题上不能马虎,也不能代庖。监理工程师的职能是指导、监督和检查。“指导”是向承包商出应如何去建立和健全质量保证体系;“监督”是在实施过程中考查其质量保证体系的运行情况,制止一切违规行为;“检查”是对运行结果进行考核。包括各工序、阶段的检查、验收和质量评定工作。如果让监理去代替施工技术员、质检员,不仅是力不从心,而且责任不清。代替的结果,必然使施工企业的质量保证体系弱化,甚至逐步放弃,从而使整个质量体系处于混乱状态。 
  4.3严禁转包。 
  主体工程不能分包;对分包资质严加审查,不允许多次分包。项目部是独立性很强的经济、技术实体,是对质量起保证作用的关键所在。一旦转包或多次分包,连责任都不明确了,从合同法来讲是企业法人负责,而在实际运作中,是无人负责。 
  4.4正确处理业主、监理、施工三方的关系及地方政府有关部门的关系。 
  在建设管理中执行业主制、监理制和招投标制,是一个巨大的进步。三方都有一个观念转变的过程。各自找准自己的位置是最重的。对号入座、进入角度之后,三方的关系就易于处理好。不是上下级关系,也不是对立关系,而是合同双方平等互利关系。业主和监理虽然是管理工作的主动方,但是必须认清施工单位是建设的主体,质量控制的好坏,主取决于施工企业。分工虽然不同,但我们都在各自岗位上共同对国家负责。与地方政府各部门关系是否正常,是关系到工程施工是否有个良好环境的大事。供水、供电、征地以及砂石料场等,无不对质量的稳定产生很大的影响。质量控制是监理工程师的首任务。监理工程师的权威是在工作中建立起来的,也是在业主和施工单位支持下树立起来的。没有独立性、公正性与公平性,哪有威信可言?独立性是业主赋予的,公平与公正性需施工单位支持和信任,并且予以承认。 
  4.5加强建设资金管理。 
  工程投资是确保工程建设的重保证。投资应统一管理,实行专户储蓄、专款专用,单项工程单独记账,避免投资被挤占或挪用。严格控制资金使用,按合同求、工程进度和质量分期付款。凡是质量不合格的、工程进度未按求违反合同条款的,可以拒付款。对各项分部工程采用分项招标预算总价大包干的办法进行承包,通过公开、公平、公正的竞争,降低工程造价,高工程质量。